-品牌动态】在专卖店)总部大楼周围，有几个公司的库房里正在打折出售库存，扣头很低，根本都在3折以下，一件羽绒服只需要100多元。从吊牌上看，有些衣服是十年前出产的。这次打折出售现已继续了两个多月，这也是美特斯邦威从1995年建立以来，最长时刻的一次打折出售。

  刚过完元旦，美特斯邦威的整体职工收到音讯，本年没有年终奖。从前美特斯邦威的年终奖是三个月的薪水。尽管职工都知道，本年公司的效益欠好，可是，这一条音讯仍是令人懊丧。许多人开端诉苦：“还不如被裁人了呢。”

  其时美特斯邦威的裁人现已裁到第二批了。在美特斯邦威上海康桥东路的作业楼里，有许多“离任职工退职手续处理流程”的牌子。榜首次裁人是从2012年12月底开端的，裁了1000人左右。被裁掉职工得到了N+1的补偿，也便是作业年限加1乘以月薪。

  “裁人规划不到公司职工总数的7%，在N+1的补偿计划中，N没有设置上限。”美特斯邦威公关负责人余进对《榜首财经周刊》说。

  打折出售对品牌是有损伤的。可是，面对着库存，美特斯邦威好像也没什么更好的方法。2012年头，申银万国证券发布的陈述称，美特斯邦威2011年末存货到达25亿元规划。

  库存并不是美特斯邦威一个企业的问题，2012年整个国内服装职业都遇到了库存的费事。服装职业乃至流传着一个说法：现在一切的服装厂都罢工，现有的库存也能够卖3年。

  打折出售的现场顾客并不多。“曾经即便扣头没这么低，仍然是人挤人的，许多人从很远的当地开着车来买;本年，好像不管怎样打折，也不行了。”库房现场的一位店员对《榜首财经周刊》说。

  服装职业内关于一家服装企业应该有多少库存，并没有一致的知道。“现在都在说服装职业的库存，库存问题究竟是不是让服装职业无法翻身的噩梦?咱们我们都以为库存问题不是最中心问题，库存现已在那里了，仅仅根据大转型期的一个阶段性的问题，而不是继续性的破坏力。真实影响到企业未来、健康、继续开展的，是品牌建造和供应链办理两个中心。”余进对《榜首财经周刊》表明，关于一个年出售额过百亿、有5000家门店的企业来说，存货在15亿元至18亿元是正常的。

  余进明显更乐意将裁人和消化库存视为美特斯邦威正在进行的战略转型的一部分。不过这个转型是彻底被迫的。从1990年代末到2010年左右，我国的服装职业阅历了飞速的开展，有些年份美特斯邦威的净利润增加到达了600%。从2010年开端，一切都变了，美特斯邦威的存货规划从当年年头的9亿元人民币突然增加到年末的25.48亿元人民币。

  在2010年的财报中，美特斯邦威将库存陡增归由于“出售规划的逐渐扩大和规划样式的日益专卖店);2010 年入冬较晚，冬装出售周期拖延;应对年头的用工荒可能给供应链带来的冲击，公司提早组织了2011年货品入库”。（我国鞋网-最威望最专业的鞋业资讯中心）

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