一滴水能够折射太阳的光芒，一个车间、班组的改动能够从一个旁边面反映企业的改动。近期，记者走底层栏目将对公司六个底层规范化站队做全面盯梢采访报道。系列报道从一般一线职工的视角和感触，复原自主办理、履职评价、团队文明、干部作风在底层耳濡目染的改动进程。

  生长的蜕变，不在于惊天动地，而在于点点滴滴。乌石化这个在“11·30”后阅历了重生的企业，一场深入的蜕变正在悄但是坚定地进行。

  （2）主操对目标要求知道不明确，调理办法不对，形成参数超支，占总超支参数的20%。

  在每月一次的底层站队HSE规范化建造报告会上，炼油厂炼油二车间党支部书记吴保玉的讲话比年头多了几分沉着的底气。

  唯有自傲，方能沉着。保玉的自傲从何而来？记者探求2018年头炼油厂炼油二车间被引荐为“公司级底层站队（车间）HSE规范化建造”试点单位之后的改动，从中找到了答案了。

  “这个月的‘标杆班组’又落在了二班，接连几个月没有拿到‘标杆’的班组回去要总结总结原因啊……”

  在今日的出产会上，炼油二车间对当月的“标杆班组”“岗位标兵”和“安全卫士”进行了揭露授牌赞誉，这是激励机制成功推广的第6个月了。拿到荣誉的班组成员个个欢天喜地，而落选的班组则开端跃跃欲试，总结商议起下个月的夺冠方案。

  据悉，这“标杆”的作用，不只在于首尾班组之间近万元的奖金差额，更被咱们看中的是一种来自“信赖”的奖赏。先进班组和个人除经济责任制加分以外，当月的“岗位标兵”可享受革除三条个人查核（事端事情及严重违纪在外）奖赏；当月的“标杆班组” 在次月的办理查核中可免检一周，实践做到车间“信得过”。

  重催五班班长王炳鑫由此衍生了一个主意——查核“票子”不如查核“体面”。所以，他在班里搞起了“帮教”，在班务会上办起了“得分红黑榜”，班组成员都要共享“红榜”阅历，总结汲取“黑榜”经验，意图是把车间提出的每一项作业都扎扎实实地落到实处，咱们齐心协力，共同进步。

  不久，重催二班、五班又先后推出了落地有声的“细胞作业法”和“54321作业法”，各班组之间暗暗较劲儿，在全车间掀起了争标杆、当标兵，你追我赶，比、学、帮、超的热潮。这种活跃的比赛极大的提升了底层班组的自主办理能力。

  不到1分钟的时刻，重催五班简直人手一枚的电子表别离发出了3次报时提示。这是二车间展开工艺减负作业以来的新改动。

  2018年3月开端，车间对班组现场、各项记载及部分定时操作进行车间级评定后，进行了减负。“减负”即手写记载的数量减少了，“不减责”即巡检频次不变，且区域包干到人。

  为了不忘掉、不漏项巡检，咱们有的开端在手机上设置备忘录，在小簿本上罗列目录，有的就买来了电子手表，时刻一到就报时提示，班里的搭档也都彼此提示着去干事。

  班组长各自采纳在机泵油窗上贴纸条等方法，看班员是否会漏看这张纸条，检查是否真实尽到了巡检的责任。每个班组自查的方法不限，只需抵达意图即可。一同，车间也用相应的履行力检查及督检的方法来验证班组的作业作用。

  王炳鑫慨叹：“现在，干部领着职工干，党员带着大众干，咱们都把车间当作自己的家，把设备设备当作家里的东西相同来看待，这样真好。”

  现在，炼油二车间根本抵达了设备和现场全员化、常态化、精细化的办理规范。与前期比较减负作业量抵达50%左右，这使班组人员有了更多的精力投入到现场履责中。

  6月23号清晨4点多。正在乌市的家中熟睡的张建永被压在枕头下的手机微信声唤醒，一条显赫的告知来自炼油二车间的“一家人”微信群：

  6月23号清晨4点，炼油厂炼油二车间重油催化设备因晃电导致全面罢工。敏捷进入应急情况。

  张建永敏捷动身，承认没有惊醒孩子之后，穿上外套出门赶往乌石化。4点半，他接到了班长的电话，其时他现已抵达炼油厂门口了，大致了解了设备现场的人员和情况之后，加快了走向设备的脚步，心想，尽早参加应急战役。

  23年前，打从重催设备试车开端，他就一向作业在这个岗位，在这里奉献了芳华，也种下了期望，他在心里祈求重催安全。

  当晚，像张建永相同，接到应急音讯后赶到车间的领导、技能干部、班组职工有50多人。

  在这触目惊心的24小时里，重催设备阅历了一次开罢工，共操作阀门500多个，开关调理次数达3000屡次。高强度的操作的流程，要在短短40分钟内完结，这样的膂力耗费就像一个人负重20公斤跑10公里。在场的所有人都像打了鸡血相同，一刻不停地奋战着。

  车间领导让现已作业了十几个小时的马东亚回家歇息，他却不肯抛弃这次可贵的学习时机，疲乏的他最终抱着F扳手睡在了阀门旁。

  咱们心里都很清楚，“11·30”事端后，重催绝不能再有任何闪失。二车间便是咱们安居乐业的家，这个家，一定要守住！

  6月24号清晨6点半，主控室传来主风机开机正常平稳运转的好音讯。这一刻，每个人疲乏的脸上都露出了笑脸。二车间整体职工团结一心，万众一心，饱尝住了出人意料的检测。

  “真实抱愧，我这有急事要办，无法跟你们一同去他家探望了，这样，你们到了给我说一声，我要打个电话问好一下。”

  炼油二车间党支部书记吴保玉一边处理着手上的作业，一边跟工会干事通电话，叮咛他把安排的关怀和问好带给患病职工。

  吴保玉，本年36岁，看他现在待人处事的容貌，很难幻想到一年半曾经他还总是摆着一张让人感觉有些“生冷”的面孔。

  那“生冷”的面孔源于他是个好研究的理科生，来到乌石化作业就终年“沉浸”与工艺设备打交道，2017年10月开端，他兼任炼油二车间党支部书记，不久就遇上了“11·30”事端。半个月的时刻，他不敢面对现实，总感觉自己主管车间设备，孤负了领导的信赖，也萌生了辞去职务的想法。

  但是，他被乌石化人“不惧波折 从头再来”的行动力所感染，被身边许多给予重催协助和温暖的人感动了，他决计留下来，安心把设备开好。他也从事端总结中考虑了党建、干部作风和干群关系的问题，从中摸到了爬起来、站起来攻克难关，迎接应战，另起炉灶的突破口。

  吴保玉坦言，他在担任炼油二车间设备副主任期间，总觉得设备问题就要快速处理，否则可能会耽搁出产，那时有急躁情绪，脾气大，他把设备设备看得重了，往往就疏忽了人的感触，而人的要素，恰恰才是安全办理中最重要的要素。

  自从有了这个认识，吴保玉开端改动本身，一同严抓车间党建作业和干部作风。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。渐渐地，在他重视与人往来的进程中，收成了职工对他的认可。

  吴保玉说：“有时职工需求的，便是一句温暖的真心话。咱们不是只举着旗子喊标语，而是要实干，要把作业细节落到实处。”

  很快，一股热流开端在车间流动了起来。 班组的热水器坏了，不等上报，车间马上换成新的；职工提出主张，外操室能够放些花草，第二天岗位上就看到了鲜活的植物。

  履行有力方成势 执行到位事必成。炼油厂炼油二车间雷厉风行推动底层站队（车间）HSE规范化建造以来，产生的这些故事告知咱们，这个车间正在以立异的办理、训练系统和杰出的“家文明”建造，打造一支心胸感恩，勤奋作业，精诚团结，不惧应战的刚强部队，一支软实力过人的优异底层站队。