“成本压力是制约企业健康发展的‘瓶颈’，做好降本和创效这篇大文章，我们要紧紧抓住成本投入这个‘牛鼻子’。”5月26日，山能枣矿付煤公司经理于华兵坚定地说。

  据了解，今年以来，该公司牢树“过紧日子”的思想，聚焦优化生产系统、源头降本创效，精准施策，精确管控，实现产量不减、效率增加，力促矿井在高水平质量的发展中降本增效，为枣矿集团“爬坡过坎、滚石上山”贡献骨干担当。

  降低成本，关键在精打细算。“原来每班喷浆8车，需要出勤8至10人，现完成同样工作量出勤4人即可，施工效率提升2倍，进而达到了减人提效的目的。”该公司副总工程师高松芝从材料费、人工费等方面，对传统喷浆工艺与优化喷浆工艺作对比，利用矿用螺旋式上料机和远程喷浆机，2597米巷道就可实现减少生产投入107.1万元。

  该公司以煤炭生产源头降本创效为抓手，把减少相关成本投入、加强物资回收复用作为有效手段，建立废弃陈旧物资回收、修复、领用台账，拓宽物资回收复用范围，营造“事事算细账、人人理好财”的良好氛围。“通过回收复用旧料，我们半年来节省本金约230万元。”该公司物供中心主任杨曦欣喜的说。

  “我们把降本创效切入点聚焦在自主维修加工上，发挥综机维修基地优势，加大自修力度。”机修车间主任朱传恒介绍说，他们通过维修基地自修综机成套设备维修，预计降低维修费用388.4万元；承接外部综机设备维修，实现创效165万。

  现此同时，他们还强化租赁费用管理，持续开展租赁设备集中清退工作，实施大经营管理模式，取得了技术共享、优势互补的良好效果。

  “我们通过落实‘5788’劳动定员，对富余人员实行内部工程承包，实现减员创效。”该公司副总工程师卓俊勇道出了优化劳动组织释放的“红利”。“每周5天集约高效的生产就能满足一般的煤炭销售，周末集休不仅极大的提升力职工的幸福指数，而且还大幅度降低了矿井用电负荷。2个生产工作面到年底预计节约电费72万元。”

  今年以来，付煤公司面对经营下行压力不等不靠，紧抓内涵挖潜、减少相关成本不放松，想千方、设百计实现煤炭生产源头降本创效。

  “降本增效是企业赢得生存发展主动权的关键。我们坚持在经营管理、生产系统、煤炭生产源头挖掘降本增效潜力，不断强化全员、全系统降本意识，运用新技术、新工艺提升生产效率，全方位、全过程降本增效，为实现矿井年度生产经营目标持续努力。”于华兵说。

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